Compras, logística, fabricación y mantenimiento

Procesos de mejora: 5 eses

Procesos de mejora: 5 eses

La excelencia en la gestión de las organizaciones no es posible sin tener unos cimientos robustos. En la base de toda organización se encuentra la organización de los puestos de trabajo y el estado del orden y la limpieza. Una buena implantación de la metodología de las “Cinco eses” permite conseguir mejoras en distintos ámbitos, desde mejorar los tiempos de cambio, pasando por tener menos errores y defectos, hasta mejorar la calidad y el coste.

Gestión de procesos

Gestión de procesos

Las organizaciones que persiguen la satisfacción de los clientes han entendido que su organización y forma de hacer las cosas debía cambiar. El enfoque al cliente requiere eliminar las barreras organizativas que impiden avanzar el trabajo con la rapidez necesaria y utilizar los recursos y capacidades de manera eficiente.  La forma de organizarse debe ser por procesos enfocados al cliente (interno o externo) y mejorándolos continuamente para lograr la satisfacción del cliente de manera eficiente.

Gestión eficiente del Outsourcing

Gestión eficiente del Outsourcing

La competitividad en las empresas precisa en ocasiones dotarse de medios, herramientas, procesos y estrategias que les permitan responder a las necesidades de sus clientes. La externalización o outsorcing es una oportunidad para las empresas que siendo expertos en su campo de actividad precisan de especialización en otras áreas que no forman parte del "corazón" de la organización. Podemos ser los mejores fabricantes en nuestro sector, sin embargo tal vez no somos expertos en estrategias de comunicación de nuestra propia marca.

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